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对待人才三原则

  • 来源:原创
  • 浏览:1764次
  • 发布日期:2016-08-03

人才是人不是神。任何人都是优点和缺点、长处和短处的集合体,只有优点没有缺点、只有长处没有短处的人才是不存在的。一个人的优点和缺点往往在一条直线上,优点的延长线就是他的缺点。比如一个勤于学习、善于思考、有独立见解的人往往固执;一个处事果断、勇于负责、很有魄力的人有时失之鲁莽;一个作风民主、包容性强的人有时会优柔寡断,等等。人才的与众不同不在于他没有缺点,而在于他具有常人所没有的优点和特长。即使是那些声名卓著,令人高山仰止的巨匠、大师、伟人,近距离观察,也有这样或那样的缺点。“金无足赤,人无完人”,“水至清则无鱼,人至察则无徒”,这些话确实是至理名言。
 
  对待人才,不仅要善于发现和发挥他们的长处,而且要正确对待他的短处,在处理人才长处和短处的关系上,应当遵循以下三项基本原则:
 
  第一,就培养人才而言,应当扬长补短。既要发扬和发展他们的长处,又要弥补他们的缺失和不足。一个人才总是长处越多、短处越少、素质越全面越好。作为人才自身,千万不能恃才傲物、文过饰非。
 
  第二,就使用人才而言,应当扬长避短。用人之道千条万条,根本的一条就是用其所长、避其所短。每个人最大的成长空间在优势领域。一个人才的奇迹都是在适合自己的岗位上和能发挥自己优势的领域中创造出来的。使用人才应当校短量长,唯器是适,用其所长,各得其宜。大才大用,中才中用,小才小用。克服一个人的缺点固然很有必要,但一个没有缺点的人还只是一个平常的人,而只有充分发挥一个人的特长、优势,才可能使他成为一个卓越的人。如果非要把人才的“高山”削掉去填平他的“深谷”,路倒是平坦了,但失去奇峰异景,也没有什么风光可言了。
 
  第三,就保护人才而言,应当扬长容短,必要时敢于护短。古人讲:“有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。”“小过无害正道,斯可略矣。”特别是一些初出茅庐、血气方刚的年轻人才,他们有棱有角,敢想敢干,“初生牛犊不怕虎”,有时处事毛躁,难免“洒汤漏水”,说话也会得罪人。二三十岁的年轻人没有点狂气,不说点大话成不了大器。年轻人犯错误,上帝也会原谅。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱,多一点袒护,多做一些补台的事情,使他们逐渐成熟起来、强壮起来。鲁迅曾经尖锐地批评那些喜欢在嫩苗土地上驰马的“恶意批评家”,他们常以幼稚为名而对新人新作大张挞伐。鲁迅说:“其实即使天才,在生下来的时候的第一声啼哭,也和平常的儿童的一样,决不会就是一首好诗。”“倘说待到纯熟了才可以动手,那是虽是村妇也不至于这样蠢。她的孩子学走路,即使跌倒了,她决不至于叫孩子从此躺在床上,待到学会了走法再下地面来的。”在年轻人才遇到困难和挫折时,领导者要敢于挺身而出,为他们保驾护航。如果不设法遮挡住他们的“伤口”,而是任人捅来捅去,那么一个很有希望的人才就可能遭到夭折了,只好感叹“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”了。


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